日本深觀(guān)察丨大國競爭下日本企業(yè)應對“失去的三十年”的經(jīng)驗及啟示
“失去的三十年”指的是日本經(jīng)濟增速低迷的平成時(shí)代（1989年—2019年）。日本社會(huì )開(kāi)始進(jìn)入結構性蕭條，在美國“不許超越”的持續打壓之下，日本出口立國模式崩潰。1985年《廣場(chǎng)協(xié)議》簽訂之后，日本政府試圖在確保國內物價(jià)穩定的基礎上，讓本國經(jīng)濟轉向內需主導型來(lái)扭轉總需求不足的頹勢。在此期間，日本房地產(chǎn)泡沫破滅、金融機構不良債權增加令日本政府自顧不暇。面對中國等新興經(jīng)濟體的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，日本企業(yè)不得不同時(shí)面對通貨緊縮和制造業(yè)比較優(yōu)勢喪失的挑戰。日企在此期間的應對措施，值得我們研究借鑒。
一、“失去的三十年”日企面臨的生存環(huán)境
在1960年—1989年日本經(jīng)濟的高速增長(cháng)期，依托低利率的資金配給以及有計劃的政策性投融資支持，日本社會(huì )的基礎設施實(shí)現了跨越式發(fā)展。同時(shí)，依托日元升值和日本獨特的企業(yè)與工會(huì )締結的工資協(xié)定（工會(huì )主動(dòng)控制工資上漲），日本成功度過(guò)了上世紀80年代的石油危機。日本的汽車(chē)和半導體制造超過(guò)美國，日本制造席卷美國市場(chǎng)，這導致了很大一部分日本企業(yè)形成了路徑依賴(lài)，從而喪失了在即將到來(lái)的危機中求得轉機的寶貴機會(huì )。
（一）人口減少引發(fā)日本社會(huì )總需求結構的巨大變化
日本社會(huì )生育率一直不高。社會(huì )生育率的下降、人口自然增長(cháng)率的減少和人口老齡化的增加導致日本社會(huì )的總需求曲線(xiàn)發(fā)生了永久性左移。資產(chǎn)泡沫破滅導致居民收入減少，對未來(lái)的收入增長(cháng)預期普遍悲觀(guān)（日本內閣府公布的以收入增長(cháng)為標準衡量的消費者信心指數顯示，1989年為50.7，1999年為40.9，2009年為36.1）。內需萎靡，企業(yè)銷(xiāo)售收入開(kāi)始銳減。內需的減少疊加日元升值，使得日本企業(yè)開(kāi)始普遍步入需求不足的困境，大量日本企業(yè)在“大水大魚(yú)”時(shí)代所熟悉的商業(yè)模式難以為繼。
（二）房地產(chǎn)泡沫破滅導致日企的資產(chǎn)負債表普遍受損
為刺激經(jīng)濟增長(cháng)，日本央行從1992年開(kāi)始實(shí)施“零利率”。但極低的利率也沒(méi)能促進(jìn)日本企業(yè)擴大再生產(chǎn)。原因在于，日本企業(yè)在泡沫期大舉借貸，大肆進(jìn)行房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資、參與股票投機，隨著(zhù)房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)的下跌，資產(chǎn)價(jià)格縮水導致了企業(yè)的資產(chǎn)負債表大幅衰退。為了修復資產(chǎn)負債表，這些企業(yè)不得不將從銀行新獲得的貸款用于還貸，而這種個(gè)體的占優(yōu)策略最終演化成了“合成謬誤”，加劇了日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標從“利潤最大化”向“負債最小化”轉化，最終形成了一個(gè)不斷循環(huán)的負反饋。
（三）匯率貶值影響日本制造業(yè)企業(yè)參與全球水平分工
上世紀90年代，IT革命和互聯(lián)網(wǎng)大幅降低了信息處理的成本和通信成本，距離對經(jīng)濟活動(dòng)的限制越來(lái)越小，一些美國企業(yè)開(kāi)始將服務(wù)外包向印度和愛(ài)爾蘭等國家轉移，這推動(dòng)了全球制造業(yè)從垂直一體化走向水平式分工。然而，在日元貶值的大背景下，日本企業(yè)為了控制成本，不得不收縮生產(chǎn)線(xiàn)、在日本國內增設工廠(chǎng)，將生產(chǎn)制造環(huán)節向國內轉移。這方面的典型例子是日本的夏普公司（生產(chǎn)電器和電子產(chǎn)品）和美國的蘋(píng)果公司。蘋(píng)果公司采用水平一體化，將制造環(huán)節外包給中國的富士康公司，自己只保留設計、營(yíng)銷(xiāo)、物流和品牌管理。這一生產(chǎn)組織方式所帶來(lái)的最終結果是，2016年4月，夏普被中國富士康母公司鴻海精密吞并，而蘋(píng)果公司卻一度躍升至全球市值最高的企業(yè)。
二、日本企業(yè)應對“失去的三十年”的經(jīng)驗
雖然在此期間，日本企業(yè)普遍面臨著(zhù)較為不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但也有部分企業(yè)依托提升核心競爭力，不斷適應變化了的市場(chǎng)需求，從而成功地化危為機。
（一）及時(shí)調整策略適應居民消費趨勢性變化
對于“失去的三十年”來(lái)說(shuō)，日本面臨的整體趨勢是日益來(lái)臨的老齡化社會(huì )和整體人口規模不斷減少帶來(lái)的消費萎縮，這使得日本社會(huì )的消費曲線(xiàn)發(fā)生了永久性左移。在這一趨勢性變化下，日本居民的消費觀(guān)念和消費需求趨向于回歸理性，更加注重產(chǎn)品的實(shí)用舒適與物美價(jià)廉。在此期間，零售業(yè)態(tài)中的百元店（Daiso—大創(chuàng )、Seria、Cando、Watts）、軟折扣店以及一些淡化品牌概念但更重視簡(jiǎn)潔實(shí)用的休閑服飾（優(yōu)衣庫）、家居用品（宜得利）、食藥產(chǎn)品（松本清）、化妝品等性?xún)r(jià)比較高的新型商業(yè)模式得到了日本消費者的認可并取得了巨大成功。
（二）在資源約束中尋找并形成新的比較優(yōu)勢
面對經(jīng)濟全球化分工的轉變，日本制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始向技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值高的精密機械、高端電子零部件、半導體設備、存儲/邏輯芯片制造、高機能材料等行業(yè)發(fā)展。以三井財團的東芝和索尼等為代表的制造業(yè)企業(yè)基于危機感的“自我升級”一直都沒(méi)有停止，“日本制造”及“日本設計”逐步擺脫了“山寨”惡名，獲得了世界級的信譽(yù)。其中的佼佼者還有三菱重工、富士重工、豐田汽車(chē)公司、本田技研工業(yè)株式會(huì )社等。這些經(jīng)驗可以總結為：在戰略層面，跟蹤國際科技前沿，學(xué)習世界先進(jìn)技術(shù)，高度重視工程師培育；在戰術(shù)層面，推廣以“精益生產(chǎn)”為典型的先進(jìn)制造模式。
（三）緊密?chē)@全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)力
雖然日本對當時(shí)經(jīng)濟全球化趨勢演進(jìn)的方向作出了錯誤的整體判斷，但反應過(guò)來(lái)的部分日本企業(yè)迅速認識到了這一全球分工體系的核心本質(zhì)，將制造業(yè)的服務(wù)化和服務(wù)型制造作為主攻的方向，并取得了不俗的業(yè)績(jì)。這一領(lǐng)域的代表性企業(yè)是基恩士。這家1974年在日本創(chuàng )立的小企業(yè)，自誕生以來(lái)，依靠提供能夠改善自動(dòng)化制造質(zhì)量與效率的解決方案，迅速在全球建成了高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為世界各地的從“財富500強”制造商到小供應商提供傳感器、測量?jì)x、數據采集儀、測量系統、視覺(jué)系統、控制系統等軟硬件產(chǎn)品，覆蓋汽車(chē)、半導體、電子元件、醫療、物流、商品藥品等多個(gè)行業(yè)。整體來(lái)看，日本企業(yè)迅速通過(guò)制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)型制造補上了起跑的短板，誕生了一批具有國際競爭力的全球性企業(yè)。
（四）依托對外投資提高產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈韌性
資源約束一直是日本企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的最硬性約束。《廣場(chǎng)協(xié)議》簽訂后，為應對貿易沖擊，日本政府推出“黑字環(huán)流”計劃，核心目標是通過(guò)政府援助、商業(yè)貸款等手段，將日本的國際貿易盈余、外匯儲備和國內私人資本流向發(fā)展中國家的能源和原材料行業(yè)。這標志著(zhù)日本從“貿易立國”開(kāi)始向“對外投資立國”轉變。在此期間，以索尼、本田等為代表的日本企業(yè)海外收入占比已經(jīng)在總收入中的占比超過(guò)了半壁江山。日本企業(yè)“出海”分為兩類(lèi)，一是以降低制造成本為目的的“垂直直接投資”，即產(chǎn)業(yè)鏈外遷；二是以獲取需求為目標的“水平直接投資”，即海外市場(chǎng)擴張。
（五）小企業(yè)堅持走專(zhuān)業(yè)化和“隱形冠軍”道路
隨著(zhù)日本經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，大量日本中小企業(yè)開(kāi)始面臨較大的生存壓力，市場(chǎng)份額迅速向頭部企業(yè)集中。通過(guò)聚焦賽道、走專(zhuān)業(yè)化和精細化等“專(zhuān)精特新”道路，日本中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的各個(gè)行業(yè)都誕生了一批“隱形冠軍”。以制造業(yè)領(lǐng)域的碳纖維為例，在小絲束碳纖維市場(chǎng)上，東麗、帝人（東邦母公司）和三菱合計占據全球49%的市場(chǎng)份額；在半導體芯片領(lǐng)域，成就了信越化學(xué)、SUMCO、住友電木、日立化學(xué)和京瓷化學(xué)等眾多公司。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，日本知名游戲企業(yè)任天堂，從一家做游戲紙牌的小企業(yè)發(fā)展成為全球電子游戲行業(yè)巨頭。這些企業(yè)之所以能夠成功，一個(gè)重要原因在于他們都非常專(zhuān)注于所在賽道，通過(guò)創(chuàng )新和下大力氣攻克核心技術(shù)形成了獨一無(wú)二的產(chǎn)品優(yōu)勢。
三、對我國的政策啟示
一是要妥善應對當前房地產(chǎn)市場(chǎng)的新局面。大環(huán)境是企業(yè)生存的土壤，房地產(chǎn)具有財政和產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)性強的雙重屬性，房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行將會(huì )傳導到企業(yè)的需求端。因此，必須要守住房地產(chǎn)市場(chǎng)不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)，把解決爛尾樓等保交樓、保民生和保穩定工作以及妥善處置房企風(fēng)險納入地方政府考核。加大保障房建設力度，出臺措施為二手房流動(dòng)提供便利，逐步擴大租售同權適用范圍。引導房企走高質(zhì)量發(fā)展道路，鼓勵房企推出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足群眾多樣化的住房需求。
二是為市場(chǎng)主體提供良好和穩定的融資環(huán)境。一方面，要穩妥推進(jìn)資本賬戶(hù)開(kāi)放，為國內貨幣政策的獨立性創(chuàng )造條件，大幅降低企業(yè)的負債成本，把資金“趕上”實(shí)體經(jīng)濟，助力企業(yè)盡快走出“創(chuàng )傷期”。另一方面，要確保匯率不發(fā)生大的波動(dòng)，穩步深化匯率市場(chǎng)化改革，完善以市場(chǎng)供求為基礎、參考一籃子貨幣進(jìn)行調節、有管理的浮動(dòng)匯率制度。為中資企業(yè)走出去和外資企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)提供穩定的匯率預期。
三是引導企業(yè)把創(chuàng )新擺在經(jīng)營(yíng)的核心位置。鼓勵企業(yè)要加強對市場(chǎng)需求的研判，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。圍繞“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心領(lǐng)域，形成一批走差異化和專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，推動(dòng)中國經(jīng)濟新質(zhì)生產(chǎn)力全面成型。
（閆坤系中國社會(huì )科學(xué)院日本研究所黨委書(shū)記、副所長(cháng)、研究員；肖宇系中國社會(huì )科學(xué)院亞太與全球戰略研究院副研究員）